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「GRPO 组内相对优势」找到 6 条内容
按专题浏览 →匹配正文:…,reward 是否可信,全对或全错怎么办,截断轨迹能否算低分,组内优势又怎样传到长轨迹中的每个动作。 所以面试官真正想问的是: GRPO 的组内相对优势怎样计算,它和 PPO 的价值网络差在哪里,为什么 reward 方差过小就没有学习信号,又如何避免奖励作弊、截断误罚和把教学公式说成现有生产效果? 先用一个教学例子理解“相对” 假设同一个研究问题采样四条轨迹,教学 reward 分别是 0.9、0.6、0.2 和 0。 组内均值是 0.425。第一条和第二条高于均值,得到…
匹配正文:…目里可以这样答: 我们训的是售后操作 Agent,一条轨迹要调好几次工具,最后由 Verifier 给整条轨迹打一个分。我用的是 GRPO,配置里 critic 是关掉的,优势用组内估计。选它是因为我们的 reward 本来就是整条轨迹一个标量,同一条工单采 4 条互相比,比单独训一个 critic 去估长轨迹的价值要稳。代价是采样量乘 4,而且组内分数没差别的工单要单独处理。 PPO 和 GRPO 的基线从哪来 二、组内相对优势到底怎么算? 请详细说明 GRPO 中群体相对…
匹配正文:…」让你把机制看懂、面试讲清。 这一章你会学到什么 ✓ 想清一个根本问题:何时值得加入CPT、SFT或RL;CPT → SFT → GRPO是一条示例路线,并非必选三件套 ✓ 搞懂三个阶段各自的分工:CPT 注入「Agent 偏置」、SFT学习示范中的任务行为与输出格式、GRPO 在实战反馈里优化策略 ✓ 理解 GRPO 的核心直觉:为什么它能去掉 PPO 里那个笨重的「价值网络」,用「组内相对优势」替代(配可跑小实验) ✓ 理解长轨迹奖励风险:不区分截断原因直接惩罚,可能引入…
学习内容与项目面试,在同一条路上。